今年に入って仕事2日目ですが、
久し振りに1人のスタッフに対して
言いたい事がまとめきれず、
この2日間、言動のいくつかの事を
淡々と注意だけして、
モヤモヤした状態でおります。
1日経ってやっとその感覚が分かりました。
そのモヤモヤした気持ちの原因は、
一つ一つを注意しただけで、
その子のいいところを引き出す注意。
ではなかったから。
まず土日で、お店はごった返していましたが、
お正月休みにどれだけグウタラしていたか。
を、お客さんにその凄さを話していた事。
早くて荒い仕事。
普段なら気付けている事への配慮。
そして、このスタッフの頭の良さから出る
上から目線的な言動が、
動きの端々から隠しきれず
最大限に現れていた事。
要は、このままではマズい。
というこのスタッフの
将来への不安からでした。
いつもの言い方と違っていたからか、
注意した事に対して、
自分のした事の重大さに気付いてなく、
すみませんでした。
と、メールが来ましたが、
一つ一つの注意は重大な事ではありません。
重大な事は、
このスタッフがいずれトップに立った時に、
天狗の王様になっている様子が伺えた。
という事。
基本的なオレ様態度が
がお正月休みで全開となっており、
それでは、誰も付いていかない。
しかも肝心な本人が気付いていない。
今更、出来ていなかった事を注意しただけでは
子供扱いだし、何か違う。
と思いながらもモヤモヤ。
この2日間、何でこんなに頑張ったのに
怒られなきゃいけないのか。
相手もモヤモヤしてるでしょうね。
今回は私の本当に注意したかった
根っこの部分が言えていなかった。
と反省しています。
ただ、私がいつもと違うと気付いてはいる。
だからメールをしてきた。
いい奴じゃないか。。。
以前紹介した落合陽一の
日本再興戦略
という本の中にも書いてありましたが、
これが上手く表現されていました。
リーダーのタイプで、
1.0と表現する歌謡曲の1人ボーカリスト。
タイプは違いますが
トランプ大統領や、田中角栄の様な
全て管理して、昔ながらの圧倒的指導者。
数名で組む2.0カリスマ的ボーカリスト。
そして、お願いするブレーンも揃える。
人にお願いするのも上手い。
この本では安倍晋三総理と書いてます。
この違いは、
1.0リーダー像は、
1人で何でもできて、マッチョで、強いイメージ。
2.0リーダー像は、
何か一つ極めてとがったものがあって、
そして弱いところもある。
それ以外を他のメンバーが支え、
それぞれのパートで更にオーラが出る。
そんなイメージ。
今の時代、日本人の好みは
2.0的リーダーだと落合陽一は言っています。
だから、ファンは1.0的ボーカリスト1人を
熱狂して応援するし、
2.0的バンド型は、
カリスマ的ボーカリスト。
そしてドラム。ベース。などと、
それぞれにも
熱狂的ファンがいて
バンドメンバーも
リーダーの弱いところもあるけど、
お互いが支えあって成り立つ。
しかし、今回のスタッフは
行動は1.0的リーダー像に近く、
なのにカリスマ的リーダーの要素もまだ。
ただ自分が思う理想的な働き方の
効率良く、無駄なく、早い仕事。
をすればいいじゃん！！
と、まだファンが付いていないまま
1人で頑張り、
遅いと腹を立ててるのも見て分かる。
バンドの中のボーカリスト以外の
1人なら成り立つのですが、
美容室で数名でやっていくのなら、
仲間から助けたい。
と思わせる強さ弱さもある。とか、
「オレたちの為にありがとうー！」
という、謙虚な気持ちや態度。
蓄積された圧倒的なカットの技術。
など、
要はカリスマ的な要素が足りていません。
だとすれば、このまま上に立つ事を思うと
短期間の独裁者となりかねない。
し、
誰も教えてくれる人が居なくなる。
と思うんです。
あー、自分にも置き換えよう。
ボーカリストとして、
ファンを熱狂させられるか。
そして仲間に感謝できるか。
またそのスタッフとちゃんと
話し合いたいと思いました。
それではまた。
おわり🌟
